内定者フォローとは？実施する理由と流れを徹底解説

新卒・中途にかかわらず、企業から内定通知を受け取った内定者は入社への不安を抱えています。内定を辞退されないためにも、企業は少しでも内定者の不安を拭えるような「内定者フォロー」を実施することが大切です。内定者フォローでは、内定者が入社するまでの流れに合わせて懇親会や入社前研修といったサポート策を考える必要があります。

当記事では、内定者フォローにおける「内定者の意思確認」から「入社の準備をする」までの流れを具体的に紹介します。内定者が内定者フォローを求める理由も解説しているので、内定者フォローの必要性を知りたいという人は必見です。

内定者フォローとは、内定通知を出した求職者が、内定を辞退することなく無事に入社してくれるようサポートするための施策です。

求職者は内定が決まった後も「本当に入社して大丈夫だろうか」という悩みを抱えたり、ほかの会社からも内定が出て迷ったりしている可能性があります。企業側としても、時間と労力をかけて採用した求職者から内定を辞退されるのは避けたいと考えるでしょう。

そこで、人事担当者の主導で内定者の不安を解消し、自社に優先的に入社してもらうために計らうのが内定者フォローです。

内定者フォローを行うことで企業にはさまざまなメリットがあり、求職者も内定者フォローを求めています。ここからは、企業と内定者の双方の視点から、内定者フォローの重要性について解説します。

内定者フォローを行うと、企業は主に以下の2つのメリットを得られます。

内定者は、新卒採用でも中途採用でもさまざまな不安を抱えています。以下では、内定者が抱えやすい不安の例をいくつか紹介します。

企業は内定者が抱えるさまざまな不安を払拭できるような内定者フォローを行うことが大切です。

内定者フォローにはさまざまな手法がありますが、時期や目的によって何を行えばよいかは異なります。内定者フォローは、内定者が入社するまでの流れに合わせ、タイミングに適した実施内容を考えるのがコツです。

ここでは、入社までの流れに沿って、どのようなポイントに気を付けながら内定者フォローを行えばいいかについて解説します。

内定者フォローの中で最初に行うのが、内定者の意思確認です。内定者は内定が決まってからも、周囲の人の活動状況を聞いたり、入社後の未知の生活を思い描いたりする中で不安になりやすい状況にあります。そのため、企業の採用担当者から内定者本人にアプローチして、信頼関係を築くことが大切です。

内定者の意思確認を行うための有効な方法として、「内定者面談」が挙げられます。内定者面談を実施するか否かは企業によりますが、最近では内定辞退率を下げるために実施する企業が増えてきました。

内定者面談は、内定者の入社に対する意思・意欲を確認するとともに、内定者の不安や疑問を解消することで、入社意思をより強固なものにしてもらう狙いがあります。内定者面談で親身な姿勢で内定者の相談に乗ることで、フォロー体制が整った企業であることを内定者に伝えましょう。

内定者の入社に対する意思が強くなったタイミングで、内定者同士の顔合わせを行うのがおすすめです。内定者同士の仲を深めるのに有効な方法として「内定者懇親会」が挙げられます。

内定者懇親会は、先輩社員との縦のつながりのみならず、入社後に同期となる内定者同士の横のつながりを入社前に築ける内定者フォローイベントです。入社前に具体的な縦横の人間関係ができることで、内定者は入社後に働いている自分の姿をポジティブにイメージしやすくなります。また、内定者懇親会での交流で内定者同士の仲が深まれば、相談できる相手が増え、入社後の人間関係に対する不安を減らせるでしょう。

ただし、内定者の中に入社の意思が低い人が一定数いるケースでは、内定者懇親会は逆効果になることがあります。内定者懇親会は、内定者の入社意欲の高まり具合をしっかりと調査してから行うとよいでしょう。

内定者には、入社前に自社への理解を深めてもらうことが大切です。内定者に自社の理念や事業内容、各部署の業務内容などを伝えることで、自社で働く具体的なイメージが生まれ、入社意思や働く意欲の向上が期待できるでしょう。

企業への理解を深めてもらう有効な方法は、主に2つあります。1つは「入社前研修（内定者研修）」です。入社前研修で内定者に自社を知ってもらい、入社までのモチベーションの維持・向上を図れます。入社前に社会人としてのスキルを身に付けてもらえれば、内定者が即戦力となる土台作りが可能です。

企業への理解を深めてもらうには「社内報の送付」も有効な手段と言えます。社内報は、社内の雰囲気や社内イベントの様子、自社で起こっていることなどを内定者に共有できるツールです。社内報を使えば、内定者に対して定期的なフォローができるメリットもあります。

内定者が入社する前に仕事への理解を深められれば、抱えている不安や疑問をある程度解消できます。実際に入社して働き始めた後に、入社前とのギャップを埋められるでしょう。

有効な手段として挙げられるのは「職場見学」です。実際に職場の雰囲気を感じてもらうことで、内定者の中で実際に働くイメージが湧きやすくなります。職場見学では、先輩社員が同席して説明や質疑応答を行うことで、内定者とコミュニケーションを取りながら業務内容を伝えられます。

内定者に業務に必要なスキルを知ってもらい、社会人としての心構えや基礎的なビジネスマナーを身に付けてもらうことも、内定者フォローの役割の1つです。入社準備に有効な方法としては、スキルを身に付けるための入社前研修や課題などが挙げられます。

内定者の中には、事前に必要なスキル・知識をある程度身に付けておきたい人も多いと考えられます。入社前の内定者教育を通して内定者に学ぶ機会を与えることで、入社に際しての不安を解消できるでしょう。

入社準備のための研修や課題は、内定者同士で楽しくコミュニケーションを取りながら学べる、比較的軽めのプログラムに留めるのがおすすめです。

内定者フォローとは、内定者が内定を辞退せず入社してくれるように支援するための施策です。内定者の多くは新しい職場環境や人間関係に不安を抱えているため、内定者フォローを行うことで入社前後の不安を軽減できます。

内定者フォローの流れは企業によって異なるものの、内定者が入社するまでの流れに合わせ、適したタイミングで実施内容を考えることが大切です。内定者の意思確認をはじめ、内定者懇親会や入社前研修といった内定者フォローの内容を充実させ、企業側のサポート体制が整っていることを伝えましょう。